近日，集團(tuán)（股份）公司經(jīng)理層召開2026年新年第一會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝立足當(dāng)下、著眼未來，提出以利潤為導(dǎo)向、生產(chǎn)降本銷售降費(fèi)以及強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等工作要求。這些要求，是基于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的精準(zhǔn)判斷和對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻把握，為皖維在“十五五”開好局、起好步提供了科學(xué)的指導(dǎo)方向。

以利潤為導(dǎo)向，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

“利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心命脈。無論是日常運(yùn)營管理還是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，都要緊緊圍繞利潤這一中心展開。”這一要求切中企業(yè)發(fā)展的要害，為皖維的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 科技成就皖維”。持續(xù)穩(wěn)定的利潤正是支撐皖維科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。有了利潤，企業(yè)才能持續(xù)加大研發(fā)投入，吸引高端人才，開展前沿技術(shù)研究，從而提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)經(jīng)營中，追求“開滿開足、開出水平”的同時(shí)，還要注重產(chǎn)品的銷售價(jià)格。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與價(jià)格的雙贏，才能確保企業(yè)盈利能力穩(wěn)步增強(qiáng)。要深入市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可，在市場(chǎng)中持續(xù)占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

生產(chǎn)降本銷售降費(fèi)，挖掘企業(yè)增效潛力

“皖維遍地都是錢”，形象地說明了企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著降本增效的潛能。生產(chǎn)上降本、銷售上降費(fèi)，是提升企業(yè)利潤的重要途徑。

要從細(xì)微處發(fā)力。不斷探索最優(yōu)的運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量資金。例如，通過優(yōu)化物流路線、選擇節(jié)能的運(yùn)輸車輛、合理安排運(yùn)輸時(shí)間等方式，可以有效降低運(yùn)輸成本。比如，某物流企業(yè)將傳統(tǒng)燃油貨車更換為電動(dòng)貨車后，不僅每年的燃油成本降低了30%，還減少了尾氣排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)包括提高產(chǎn)量、減少物耗、減少可控費(fèi)用、提高產(chǎn)品良品率、減少崗位冗員、減少不必要開支、降低采購成本、加大銷售力度降低庫存、降低項(xiàng)目投資以及降低間接運(yùn)營費(fèi)用十個(gè)方面路徑，推進(jìn)科學(xué)管理、從嚴(yán)管理、加強(qiáng)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范以身作則、把降低成本作為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作的有力實(shí)踐五個(gè)方面具體要求，持續(xù)實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的“賬房先生”，要精準(zhǔn)算賬，建立健全完善的成本核算體系。通過詳細(xì)的成本核算，清晰地了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變化情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保企業(yè)的資金得到合理有效利用。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。集團(tuán)公司“經(jīng)營管理大家談”會(huì)議要求廣大干部帶頭強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、產(chǎn)品思維，樹牢強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、榮辱意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，這為干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)與發(fā)展勾勒出了清晰且明確的路徑。

戰(zhàn)略思維能夠幫助干部從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新思維則能夠激發(fā)干部的創(chuàng)造力和活力，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面取得突破；產(chǎn)品思維要求干部關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

憂患意識(shí)能夠讓干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。奮進(jìn)意識(shí)能夠激勵(lì)干部積極進(jìn)取，勇于拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)新意識(shí)能夠促使干部不斷探索新的發(fā)展模式和方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠讓干部在決策過程中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。榮辱意識(shí)能夠引導(dǎo)干部樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，做到激濁揚(yáng)清、勇?lián)姑?，誠實(shí)守信。紀(jì)律意識(shí)能夠確保干部嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和黨紀(jì)國法，維護(hù)企業(yè)的正常秩序。

干部要以身作則、以上率下，以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏。只有干部隊(duì)伍作風(fēng)過硬，才能凝聚起5000名職工的力量，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力，全力沖刺一季度“開門紅”，為皖維“十五五”開好局、起好步提供堅(jiān)實(shí)保障。