為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作流程，提升評標(biāo)評委的專業(yè)素養(yǎng)，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險，近日，皖維集團(tuán)特邀安徽安天利信工程管理股份有限公司招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜襾砉鹃_展招標(biāo)采購專題培訓(xùn)。集團(tuán)招標(biāo)采購評委庫成員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，授課專家結(jié)合近十年省屬企業(yè)招標(biāo)采購代理經(jīng)驗，對招標(biāo)文件編寫注意事項及招標(biāo)評定過程中評標(biāo)委員會工作要點三大核心模塊展開詳細(xì)講解。在招標(biāo)文件編寫環(huán)節(jié)，重點闡釋了合法合規(guī)、公平公正、清晰準(zhǔn)確、風(fēng)險預(yù)控四大核心原則，通過保險招標(biāo)、醫(yī)療凈化工程等多個典型案例，深入剖析了招標(biāo)范圍界定、投標(biāo)人資格設(shè)置、技術(shù)參數(shù)編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常見問題與規(guī)避方法，強調(diào)招標(biāo)文件作為招標(biāo)活動核心法律文件的重要性。針對評標(biāo)委員會工作，系統(tǒng)解讀了串通投標(biāo)、信息泄露、評審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等違規(guī)情形的法律后果與防范措施，明確了評標(biāo)過程中的操作規(guī)范與責(zé)任邊界。

培訓(xùn)過程中，授課專家與參會人員就實際工作中遇到的難點問題進(jìn)行了互動交流，現(xiàn)場答疑解惑，既有理論高度，又有實踐指導(dǎo)意義。參會人員紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼工作實際，案例鮮活生動，實用性和操作性極強，有效厘清了招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的工作思路，進(jìn)一步掌握了合規(guī)操作的核心要點。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉作總結(jié)發(fā)言，為公司招投標(biāo)工作規(guī)范化推進(jìn)提出五大關(guān)鍵準(zhǔn)則。

一要堅持公心，將公平公正貫穿招投標(biāo)全流程，杜絕評委“傾向性評標(biāo)”“鎖定中標(biāo)單位”等失公行為，守住招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性與公正性；二要堅持細(xì)心，細(xì)化流程管理，針對品牌選用、參數(shù)約定等風(fēng)險點，在招標(biāo)文件編制、評委選取、過程監(jiān)督等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保每個環(huán)節(jié)有據(jù)可查、有規(guī)可守；三要抓實中標(biāo)與合同履約，不僅要規(guī)范中標(biāo)環(huán)節(jié)，更要關(guān)注后續(xù)合同履約的時效管控等問題，從招投標(biāo)到履約全鏈條防范風(fēng)險；四要堅守清正，嚴(yán)守合規(guī)底線，深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)與集團(tuán)制度，杜絕應(yīng)廢未廢、流程簡化等違規(guī)操作，做到“有章必循、有規(guī)必依”；五要健全長效機制，以專項整治為起點構(gòu)建常態(tài)化、長效化監(jiān)管體系，定期開展“回頭看”，及時解決新問題，推動集團(tuán)招投標(biāo)工作朝著規(guī)范、透明、高效的方向發(fā)展。

此次專項培訓(xùn)是皖維集團(tuán)強化內(nèi)部管理、規(guī)范采購行為的重要舉措。下一步，集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機，建立健全長效管理機制，不斷提升招標(biāo)采購工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，以合規(guī)高效的采購管理為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。