7月1日，集團(tuán)公司召開(kāi)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年暨深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育黨課報(bào)告會(huì)，共同慶祝黨的生日，表彰先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀個(gè)人，鼓舞士氣、激勵(lì)干勁，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員干部深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)立足崗位、盡職盡責(zé)，在推進(jìn)皖維高質(zhì)量發(fā)展中做出新貢獻(xiàn)。

大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝作《以中央八項(xiàng)規(guī)定精神涵養(yǎng)皖維廣大黨員干部?jī)?yōu)良作風(fēng)》黨課報(bào)告。在報(bào)告的第三部分，他強(qiáng)調(diào)要以“大干三季度、全年奪勝利”活動(dòng)為載體，廣大黨員干部堅(jiān)定推進(jìn)“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)、形象大改善、質(zhì)效大提升”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等方方面面的工作，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“興企有為”新氣象。

上半年，公司取得了難能可貴、倍加珍惜的發(fā)展業(yè)績(jī)。但是全球產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)公司以“大干三季度、全年奪勝利”為載體，錨定下半年工作“開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)足，開(kāi)出水平”的總體要求，擘畫(huà)生產(chǎn)提質(zhì)、成本優(yōu)化、項(xiàng)目攻堅(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)突圍的“作戰(zhàn)圖”。這不僅是一場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一次檢驗(yàn)黨員干部作風(fēng)、凝聚全員合力的“大練兵”。

各級(jí)黨組織和廣大黨員干部需以“興企有為”的使命感，在“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)、形象大改善、質(zhì)效大提升”中勇當(dāng)先鋒，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為實(shí)干動(dòng)能，以新氣象新作為推動(dòng)皖維高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以“九種作風(fēng)”  推進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

自開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來(lái)，集團(tuán)公司持續(xù)向“精神懈怠”等沉疴痼疾亮劍，其核心是破除阻礙發(fā)展的“隱形壁壘”，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和職工的信任感。

近日，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議提出要涵養(yǎng)“九種作風(fēng)”。（加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)的作風(fēng)；深入一線(xiàn)、調(diào)查研究的作風(fēng)；勇于實(shí)踐、真抓實(shí)干的作風(fēng)；敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的作風(fēng)；不務(wù)虛功，務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)；依靠職工、為了職工的作風(fēng)；嚴(yán)守紀(jì)律、遵規(guī)守矩的作風(fēng)；嚴(yán)于律己、以上率下的作風(fēng)。）“大干三季度”的沖鋒號(hào)已吹響，但若沒(méi)有作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“第一刀”開(kāi)路，再宏大的目標(biāo)也難以落實(shí)落地。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變，首在“破虛向?qū)崱薄摹凹訌?qiáng)學(xué)習(xí)”到“真抓實(shí)干”，從“深入一線(xiàn)”到“務(wù)求實(shí)效”，九條作風(fēng)要求形成閉環(huán)：以加強(qiáng)學(xué)習(xí)破“本領(lǐng)恐慌”，以調(diào)查研究破“決策脫節(jié)”，以擔(dān)當(dāng)作為破“推諉扯皮”，以真抓實(shí)干破“文山會(huì)海”。每一項(xiàng)要求都像一面鏡子，照見(jiàn)作風(fēng)懈怠的病灶，更像一把標(biāo)尺，丈量著黨員干部的責(zé)任心與執(zhí)行力。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在“以上率下”。領(lǐng)導(dǎo)干部若能以“嚴(yán)于律己”樹(shù)標(biāo)桿、以“艱苦奮斗”作示范，必能帶動(dòng)全員摒棄“浮躁心態(tài)”、涵養(yǎng)“沉潛功夫”。當(dāng)“依靠職工”不再停留于口號(hào)，當(dāng)“勤儉節(jié)約”從制度要求變?yōu)樾袆?dòng)自覺(jué)，企業(yè)發(fā)展的根基將更加穩(wěn)固，職工的歸屬感、獲得感也將持續(xù)增強(qiáng)。

黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要持之以恒、久久為功。只有以堅(jiān)定的決心、有力的舉措，不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，才能真正贏得職工群眾的信任和支持，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，更是檢驗(yàn)作風(fēng)成色的試金石。唯有以“九種作風(fēng)”為劍，斬?cái)喽栊浴敉颂摳?、破除梗阻，才能將“大干”的?shì)能轉(zhuǎn)化為“決勝”的動(dòng)能，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出加速度！

以“硬核擔(dān)當(dāng)”  推進(jìn)工作大落實(shí)

近日，集團(tuán)（股份）公司經(jīng)理層工作例會(huì)就下半年的工作，提出“開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)足，開(kāi)出水平”總體要求。同時(shí)明確了多項(xiàng)具體工作目標(biāo)，包括“生產(chǎn)開(kāi)出質(zhì)量、開(kāi)出成本”“庫(kù)存科學(xué)管控、力求合理”“項(xiàng)目抓緊推進(jìn)、早日投產(chǎn)”“營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變思路、全力保證”。這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)黨員干部的“硬核擔(dān)當(dāng)”。

在生產(chǎn)方面，要聚焦“質(zhì)量+成本”雙輪驅(qū)動(dòng)。通過(guò)不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，向穩(wěn)定生產(chǎn)工藝要質(zhì)量、向技術(shù)改造要質(zhì)量、向提高設(shè)備的管控水平要質(zhì)量、向提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要質(zhì)量、向從嚴(yán)管理要質(zhì)量等手段，讓每一噸、每一克產(chǎn)品都凝聚皖維的“匠心品質(zhì)”；從十個(gè)方面發(fā)力，“將降低成本進(jìn)行到底”，深入推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，強(qiáng)化公用工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)、修舊利廢等基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)成本核算和分析，建立成本預(yù)警機(jī)制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在庫(kù)存方面，制定實(shí)際的庫(kù)存優(yōu)化辦法是關(guān)鍵。通過(guò)制定優(yōu)化辦法，合理確定庫(kù)存的上限和下限，建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存的變化情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格的考核機(jī)制是保障，將庫(kù)存管理指標(biāo)納入績(jī)效考核，對(duì)庫(kù)存管理不善的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，切實(shí)提高庫(kù)存管理者的積極性和責(zé)任心，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，早投產(chǎn)、達(dá)效益是項(xiàng)目建設(shè)的核心目標(biāo)。要嚴(yán)格遵循既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到具體責(zé)任人，確保建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位的溝通與合作，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析是基礎(chǔ)。及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)需求和反饋，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和手段是關(guān)鍵。加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，在全球市場(chǎng)樹(shù)立良好皖維品牌形象。

以“模范帶頭”  推進(jìn)形象大改善

企業(yè)形象作為無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值不可估量。而黨員干部的形象，恰似企業(yè)形象的關(guān)鍵“代言人”，一舉一動(dòng)、一言一行都深刻影響著企業(yè)在職工群眾心中的地位與口碑。當(dāng)前，個(gè)別黨員干部存在“官僚氣”“衙門(mén)氣”，與職工群眾聯(lián)系不緊密，這種傾向必須堅(jiān)決糾正?！按蟾扇径取辈粌H是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，更是“民心”戰(zhàn)。

今年5月中旬，吳福勝在參加組織關(guān)系所在的有機(jī)分廠(chǎng)黨總支第一黨支部會(huì)議時(shí)，鄭重提出倡議，強(qiáng)調(diào)黨員應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)職工活動(dòng)，營(yíng)造互幫互助的和諧氛圍。隨后，他身體力行，多次與自己的兩名結(jié)對(duì)對(duì)象分別開(kāi)展談心。過(guò)程中，他耐心傾聽(tīng)，深入了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，針對(duì)職工們遇到的困惑和難題，給予細(xì)致入微的解答和幫助。

從黨建引領(lǐng)層面來(lái)看，黨員發(fā)揮模范帶頭作用開(kāi)展結(jié)對(duì)職工，精準(zhǔn)把握了黨建工作的核心要義——密切聯(lián)系群眾，有助于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。在領(lǐng)導(dǎo)示范作用方面，黨委書(shū)記身體力行、率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)踐行自己的倡議，為全體黨員樹(shù)立了標(biāo)桿，激勵(lì)著更多黨員積極投身到結(jié)對(duì)活動(dòng)中，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員跟進(jìn)、全員參與”的良好局面。從職工發(fā)展角度而言，通過(guò)談心，職工能夠獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享、職業(yè)指導(dǎo)和心理支持，有助于他們更好地應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

以“開(kāi)門(mén)教育”為契機(jī)，是推動(dòng)黨員干部形象轉(zhuǎn)變、拉近與職工群眾距離的重要途徑。通過(guò)“開(kāi)門(mén)教育”，干部主動(dòng)走出辦公室，深入職工身邊，以真誠(chéng)的態(tài)度傾聽(tīng)職工呼聲，走進(jìn)職工的生活，才能精準(zhǔn)把握職工的實(shí)際困難，進(jìn)而采取切實(shí)有效的措施加以解決。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，是提升黨員干部形象、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心保障。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織的力量凝聚起來(lái)，形成強(qiáng)大的合力。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和宗旨意識(shí)，使他們時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的根本宗旨。同時(shí)，黨員干部要在工作中勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動(dòng)為職工群眾樹(shù)立榜樣。在日常工作中，黨員干部要做到言行一致、表里如一，承諾的事情一定要做到，以誠(chéng)信和擔(dān)當(dāng)贏得職工群眾的信任和支持。

以“實(shí)干篤行”  推進(jìn)質(zhì)效大提升

質(zhì)效是企業(yè)生存的“生命線(xiàn)”，也是檢驗(yàn)活動(dòng)成效的“標(biāo)尺”。衡量“大干三季度 全年奪勝利”是否成功，不能只看數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，更要看發(fā)展含金量：是否實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模速度向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變？是否構(gòu)建了抵御風(fēng)險(xiǎn)的韌性？是否培育了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能？

年初召開(kāi)的集團(tuán)公司二十屆四次職代會(huì)就明確提出，圓滿(mǎn)完成2025年目標(biāo)任務(wù)，廣大干部職工要挺膺擔(dān)當(dāng)，牢牢把握“好的狀態(tài)、強(qiáng)的作為、優(yōu)的結(jié)果”三原則，激發(fā)干的狀態(tài)、強(qiáng)化干的作為，彰顯干的結(jié)果。在近期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“賽馬”會(huì)上又提出，工作必須講究真抓實(shí)干，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的行動(dòng)來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)，最終追求的是實(shí)實(shí)在在的好結(jié)果。以結(jié)果論英雄，把工作成效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓想干事、能干事、干成事的同志脫穎而出，真正形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面。

黨員干部作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，在質(zhì)效提升的征程中要帶頭對(duì)照工作要求進(jìn)行深刻檢視，如同工匠審視自己的作品一般，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的問(wèn)題，查找自身存在的不足。只有找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，才能制定出切實(shí)可行的整改措施，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，是提高資源利用效率、提升企業(yè)質(zhì)效的現(xiàn)實(shí)需要。在日常工作中，要從細(xì)微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，將節(jié)約理念貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化資源配置，減少不必要的開(kāi)支，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)的質(zhì)效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程是關(guān)鍵舉措。企業(yè)內(nèi)部的管理水平和工作流程，直接影響著工作效率和質(zhì)量。要勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，以創(chuàng)新的思維和方法對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。通過(guò)建立科學(xué)合理的管理制度和高效便捷的工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，形成工作合力，共同推動(dòng)企業(yè)質(zhì)效的提升。

注重工作質(zhì)量，嚴(yán)格把控工作標(biāo)準(zhǔn)是核心要求。工作質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，黨員干部要以高度的責(zé)任感對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，要嚴(yán)格遵循工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不敷衍、不馬虎，確保每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。只有以高質(zhì)量的工作成果，才能贏得客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可，為企業(yè)的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

“大干三季度、全年奪勝利”的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，這是對(duì)企業(yè)黨員干部的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)擁有56年發(fā)展歷史企業(yè)初心使命的莊嚴(yán)承諾。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部需以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中錘煉黨性，在工作落實(shí)中展現(xiàn)能力，在形象改善中贏得信任，在質(zhì)效提升中創(chuàng)造價(jià)值。唯有如此，方能以“興企有為”的新氣象，主動(dòng)融入全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，勇當(dāng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先鋒，為皖維在全球產(chǎn)業(yè)變革的激烈浪潮中贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)！